Der MIDLIFE CHANGER ist ein Workshop für Frauen und Männer in der Mitte des Lebens, die den nächsten Schritt gehen wollen. Beruflich wie privat.
Ein Programm für alle, die ihr Ziel aus den Augen verloren haben oder es neu in den Fokus nehmen wollen.
Für Suchende, die schon da sind, wo sie sein wollten – und sich doch fragen: Was geht noch?
Für Couragierte mit dem Wunsch, sich selbst zu finden.
Der MIDLIFE CHANGER ist ein Workshop, der die Grundlage für Zufriedenheit und Klarheit und ein tiefes Vertrauen in das eigene Lebenspotential stützt.
Unsere Erfahrungen und Strategien als Unternehmensberater und Change Manager für große Unternehmen haben wir in diesen Workshop einfließen lassen. Der MIDLIFE CHANGER nutzt deren Wissen und ihre Erfahrung und macht sie unmittelbar für Privatpersonen nutzbar.
Die promovierte Wirtschaftswissenschaftlerin und Unternehmensberaterin Kerstin Gollner hat ihre Expertise im Management von Veränderungsprozessen und Führungskräfte Coachings seit den 90er Jahren immer weiter vertieft.
Aus der Beratungspraxis im Konzern, in mittelständischen Unternehmen und in gemeinnützigen Organisationen gewann sie die Erkenntnis, dass die Unzufriedenheit, die verlorene Lebensfreude und die Erschöpfung, die viele erfolgreiche Menschen verspüren, auf das Ungleichgewicht in ihrer aktuellen Lebenshaltung zurückzuführen ist. Gleichzeitig machte sie die Erfahrung, dass jeder mit der richtigen Unterstützung das Potential hat, dauerhaft eine kraftvolle Lebenshaltung zu entwickeln.
Das prozess- und lösungsorientierte Denken als Change Managerin und das Wissen, dass jeder Mensch etwas in sich trägt, das ihn antreibt, hat Kerstin Gollner bewogen, den Workshop MIDLIFE CHANGER ins Leben zu rufen. Er basiert auf der Überzeugung, dass wir alle die Gabe und die Kraft haben, die Begeisterung in uns und für das Leben noch einmal neu zu wecken.
Der MIDLIFE CHANGER arbeitet mit einem Mix aus analytischen, emotionalen und kreativen Elementen. Die Methode schöpft aus der Erfahrung mit herausfordernden Veränderungsprojekten und den dabei durchlebten psychologischen Prozessen. Die Grundlage des Beratungskontextes garantiert Analytik und Praxisnähe, die richtig dosiert die zentralen Prinzipien aus den Managementdisziplinen, Projektmanagement, Controlling und Strategiearbeit nutzt.
